Estabelecer critérios claros e uma sistemática robusta para qualificar fornecedores é fundamental para uma empresa com maturidade intermediária, que já possui uma compreensão sólida sobre compras e gestão de fornecedores. A negociação estratégica é uma próxima etapa crucial a ser adotada. Passe a desenvolver práticas de negociação estruturadas que tragam vantagens comerciais e contratuais contundentes, avaliando diferentes cenários e possibilidades. Inclua também processos de auditoria contínua para assegurar performance e conformidade, mitigando potenciais riscos e fortalecendo a cadeia de suprimentos.