Gerir um modelo de negócio em uma etapa de maturidade intermediária exige análise contínua e ajustes estratégicos. Uma prática recomendada para empresas que já possuem uma clara oferta de valor é periodicamente desafiar seu modelo com cenários hipotéticos e diversificação, como a expansão para novos segmentos ou inovação em produtos existentes. Além disso, este é o momento perfeito para consolidar um processo de revisão da rentabilidade do portfólio, assegurando que todos os produtos e serviços continuem contribuindo para a lucratividade e para o crescimento sustentável da empresa.