A gestão de pessoas numa maturidade intermediária demanda um olhar atento às práticas de desempenho. Nesse estágio, as avaliações periódicas já devem estar implementadas, porém, é vital que sejam otimizadas através de feedbacks estruturados e ações de desenvolvimento claras. A incorporação de práticas como metas e OKRs individuais, feedback 360º e avaliações contínuas não só potencializa o desempenho individual e coletivo, mas também ajuda a estabelecer uma cultura de meritocracia. Equipe altamente engajada e gestores preparados para serem agentes de engajamento transformam o ambiente de trabalho, cultivando uma atmosfera de melhoria contínua e alinhamento aos valores da empresa.