A passagem para um nível de maturidade superior em estratégia e planejamento exige mais do que simples alinhamento de objetivos; exige uma orquestração meticulosa em que cada peça do quebra-cabeça corporativo se encaixe perfeitamente, desde a cúpula executiva até o chão de fábrica. Percebemos uma camada intermediária de maturidade quando os OKRs começam a permear as conversas e planejamentos dentro da empresa, mas o desafio é manter a flexibilidade. A estratégia deve respirar ao ritmo do mercado, e estar pronta para ser remodelada a qualquer sinal de mudança, garantindo que a organização não apenas reaja, mas antecipe e lidere em seu setor.