Em um cenário de maturidade baixa na gestão de Compras e Fornecedores, muitas empresas enfrentam desafios na padronização de seus processos de aquisição. A falta de um sistema estruturado e eficiente pode gerar prejuízos e inconsistências operacionais. É essencial implementar procedimentos que assegurem controle, eficiência e a obtenção das melhores condições. A análise regular dos custos de aquisição, combinada com uma estratégia de negociação sólida, pode revelar oportunidades significativas de economia sem sacrificar a qualidade. A medição e auditoria contínua são fundamentais para garantir que a sua organização não apenas economize, mas também estabeleça parcerias estratégicas duradouras com seus fornecedores.