Uma gestão de compras e fornecedores que se encontra acima da média requer processos de acompanhamento e auditoria tão meticulosos quanto dinâmicos. As organizações líderes nesta dimensão não estão apenas preocupadas com o status quo, mas são proativas na busca por diversificação de fornecedores e na condução de negociações estratégicas. Elas compreendem que tais práticas não são atos isolados, mas sim parte integrante de uma estratégia mais ampla, voltada para a obtenção contínua de melhores condições comerciais, com foco na sustentabilidade e no crescimento empresarial no longo prazo.