Desenvolver e gerir talentos é um elemento chave em organizações que alcançam uma maturidade intermediária como a sua. A identificação de competências críticas e a preparação para gaps no quadro de colaboradores vão além de uma simples análise – é uma estratégia para sustentar o crescimento. Reflita sobre como sua empresa aborda o desenvolvimento de competências. Planos estruturados de treinamento, mentorias e programas de sucessão são sinais de uma empresa que se preocupa com a evolução contínua de seu time. Lembre-se: a capacidade de sua organização de se adaptar e evoluir com seus colaboradores pode ser decisiva para o sucesso a longo prazo.