Maturidade baixa em organização, papéis e responsabilidades pode ser metaforicamente comparada a uma embarcação navegando sem rumo – há movimento, mas a direção é incerta. A falta de mapeamento das funções críticas e de um plano para desenvolvimento de competências dificulta não apenas o crescimento, mas também a própria sustentação da empresa no mercado. Investir em treinamentos e mentorias é tão essencial quanto equipar essa embarcação com um timoneiro experiente – essa é a chave para que cada colaborador não apenas conheça seu papel, mas o desempenhe com excelência, alavancando toda a empresa a novos horizontes.