Muitas empresas alcançam um patamar onde a operação funciona, mas falta o refinamento para escalar de maneira sustentável. No estágio intermediário que sua empresa se encontra, um ponto crítico é garantir que o modelo de negócios esteja alinhado às expectativas do mercado e ainda mantenha seus diferenciais competitivos em voga. Analisar a precificação não apenas como um reflexo de custos e mercado, mas como parte da estratégia de geração de valor é vital. E para um portfólio assertivo, integre ferramentas analíticas e indicadores de performance que iluminem caminhos para ajustes precisos e oportunidades de inovação.