A sua empresa atualmente encontra-se em um estágio precário quanto à revisão e adaptação da estratégia, algo que é crítico num mercado volátil como o nosso. A adoção de um modelo de OKRs (Objectives and Key Results) pode ser a virada de jogo necessária para sair do ciclo de estagnação. OKRs permitem uma definição clara de metas estratégicas, promovem o acompanhamento contínuo e asseguram que todos os membros compreendam como contribuem para o sucesso geral. Implementar e integrar OKRs não é apenas sobre medir progresso, mas sobre criar uma linguagem comum para o triunfo coletivo.