Em uma fase de maturidade intermediária, é essencial reforçar que a estratégia de negócios não deve ser estática. A análise constante do mercado e a interação com dados internos alimentam o planejamento estratégico, mas é o engajamento colaborativo que catalisa a execução bem-sucedida. Observamos sucessos notáveis quando o planejamento estratégico é desdobrado em ações tangíveis e quando OKRs são não apenas definidos, mas efetivamente perseguidos e revistos. Neste caminho para maturidade avançada, é imprescindível que cada colaborador não só entenda, mas faça parte ativa deste ciclo virtuoso de crescimento e adaptação.