A gestão de fornecedores estratégicos vai além de simplesmente cumprir o papel de adquirir insumos ou serviços. Em um cenário onde identificamos uma baixa maturidade das empresas nessa área, destacamos a necessidade de práticas assertivas de negociação e auditoria contínua. Você possui clareza nos critérios de seleção e avaliação de seus parceiros? A diversificação da base de fornecedores é igualmente importante para reduzir dependências e explorar novas oportunidades de mercado, tudo isso mantendo um relacionamento proativo que potencialize a inovação e otimize resultados.