Desenvolver um programa que se concentre no uso de análises avançadas para informar o planejamento estratégico.

Desenvolver um Processo formal de Planejamento Estratégico, com fases bem definidas e atividades específicas para cada fase.

Realizar um workshop com toda a organização para revisar a estratégia, identificar gaps e define ações de resposta.

A implementação de um software de Planejamento Estratégico que permita acompanhar a estratégia, definir e monitorar os OKRs, e planejar ação de curto e longo prazo.

Estruturar uma metodologia de análise e estratégia de precificação baseada em dados de mercado, custos, valor percebido e competitividade.

Criação e implementação de um processo de auditoria contínua das compras, garantindo melhores preços e condições.

Implementação de um processo de acompanhamento e auditoria contínua das compras corporativas.

Implementação de um processo flexível para a rápida adaptação da estratégia.